Inkoop re-integratie
Sinds 2008 hanteren we als regel dat we op de private markt alleen nog re-integratiedienstverlening inkopen als de klant daardoor een reële kans maakt op afzienbare termijn werk te vinden. Ons nieuwe inkoopkader biedt de klant meer maatwerk en een grotere keuzemogelijkheid om zelf invulling aan zijn re-integratie te geven. Bij een re-integratietraject krijgt de klant een volledig re-integratieprogramma aangeboden. Bij re-integratiediensten wordt een enkel product ingekocht, zoals jobhunting of een assessment voor de noodzaak van scholing. Sinds ons nieuwe inkoopkader van kracht is, worden er voor werkloze klanten vrijwel geen volledige reguliere trajecten meer ingekocht (met uitzondering van IRO’s).
In de eerste vier maanden van 2009 hebben we in totaal 25.600 re-integratietrajecten en –diensten ingekocht (eerste vier maanden 2008: 22.700). Hiervan waren er 16.100 bestemd voor werkloze klanten en 9.500 voor arbeidsongeschikten. Bij de arbeidsongeschikte klanten is er sprake van een stijging van het aantal gestarte trajecten en diensten ten opzichte van 2008, bij werkloze klanten is er juist sprake van een daling.
Bij een Individuele Re-integratie Overeenkomst (IRO) stippelt de klant zelf zijn route naar werk uit. Hij kiest ook zelf het re-integratiebedrijf dat het beste bij hem past en stelt samen met dat bedrijf een plan op. In de eerste vier maanden van 2009 zijn 8.650 werkloze klanten gestart met een IRO-traject, dat is 4% meer dan in dezelfde periode in 2008 (8.326 IRO’s). Deze toename is voornamelijk toe te schrijven aan het toegenomen aantal WW-ers. Voor 50% ofwel 3.677 klanten eindigde het IRO-traject in de eerste vier maanden van 2009 met een plaatsing (1.706 arbeidsongeschikte en 1.971 werkloze klanten).